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混沌学园前沿课2024年合集

混沌学园前沿课2024年合集

资源信息

资源名称:混沌学园前沿课2024年合集
资源类型:课程
资源标签:#混沌学园 #前沿课 #课程 #quark
资源来源:夸克网盘吧Kuakeba.com

资源简介

混沌大学涉及到认知层面的内容和哲学思考比较多,而且层次高、比较前沿。合集内包括心理学、人机交互、商业新思维、管理学等内容。

资源目录

混沌学园前沿课2024年合集
├─ 0427从出海到全球化如何提前布局谋求新增长
│  ├─ 01第一部分 为什么中国企业能出海.mp4
│  ├─ 02第二部分 出海只是潮流,全球化才会永恒.mp4
│  ├─ 03第三部分日本经验的学习与反思.mp4
│  ├─ 04第四部分 中国人如何探索出自己的全球化之路.mp4
│  ├─ 05第五部分 未来二十年.mp4
│  ├─ 06第六部分 启动前的自问.mp4
│  └─ 07第七部分 互动问答.mp4
├─ 0420生成式创造给业务建模”,找到战略雪定的力量
│  ├─ 01第一部分建模思维 结构决定内容物.mp4
│  ├─ 02第二部分用”思维拆解业务的”单点.mp4
│  ├─ 03第三部分用”“思维拆解业务的”.mp4
│  ├─ 04第四部分”思维案例 链家的”单点”和””.mp4
│  ├─ 05第五部分探索流 解决”“思维找一难和落18分钟地难.mp4
│  ├─ 06第六部分作为一门技术的探索流.mp4
│  └─ 07第七部分探索流实践案例 秒针Media和混20分钟沌在线.mp4
├─ 0413如何设计好运人生努力和成功之间的非线性关系
│  ├─ 01第一部分运气的本质 我们该如何理解运.mp4
│  ├─ 02第二部分运气的维度 我们该如何拆解运气.mp4
│  ├─ 03第三部分运气与人生 永不沉没的希望从哪20分钟里来.mp4
│  └─ 04第四部分好运人生设计方法论.mp4
├─ 0406AI时代,每个人都是领导者人模型落地企业带来的组织进化
│  ├─ 01第一部分大模型对生产关系的变革与匹配.mp4
│  ├─ 02第二部分组织内部如何真正用好AI.mp4
│  ├─ 03第三部分大模型给个人和孩子带来的影响.mp4
│  └─ 04第四部分互动问答.mp4
├─ 0330价值100亿的跨境电商操作手册 中国品牌国示化的关键解码
│  ├─ 01第一部分中国品牌国际化的发展红利.mp4
│  ├─ 02第二部分跨境电商的正确打开方式.mp4
│  ├─ 03第三部分跨境电商的避免指南.mp4
│  └─ 04.第四部分嘉御资本的投资辑.mp4
├─ 0323小冰人工智能避坑指南一不能大喊一声然后死了
│  ├─ 01激进 VS.保守 不能大喊一声然后死了.mp4
│  ├─ 02情商 VS智商 如何拥有更高附加值的生产力.mp4
│  ├─ 03技术变革 VS.商业模式 真正的变革发生在哪.mp4
│  ├─ 04成功者的壁至 VS.挑战者的武器谁是创新的敌人.mp4
│  ├─ 05李笛的成长之路有什么特别.mp4
│  ├─ 06小冰公司的外号叫”活化石”.mp4
│  ├─ 07小冰是否也与苹果一样,是站在人文与科 2分钟技交汇处的产品.mp4
│  ├─ 08人类的情感为什么需要人工智能去满足.mp4
│  ├─ 09为什么其他人工智能公司没有选择击穿情6分钟感链接.mp4
│  ├─ 10关于数字人、克隆人在伦理方面的顾虑以及您的建议.mp4
│  ├─ 11如何平衡科学家和商人之间的角色博弈.mp4
│  ├─ 12当下这个时代,是否要紧跟技术变革,不被落下.mp4
│  ├─ 13当下这个时代,是否要紧跟技术变革,不 3分钟被落下.mp4
│  └─ 14您为什么接受混沌的邀请来分享这堂课.mp4
├─ 0316微软工程师揭秘个人与企业的智能化转型实战指南
│  ├─ 01第一部分基础班工程师如何用”人类能理解,机器处理”的方式写提示词.mp4
│  ├─ 02第二部分 提高班 从单一大模型到AI Agent.mp4
│  ├─ 03第三部分提高班 智能应用开发经验分享.mp4
│  ├─ 04实战案例 面向制造业的 Agent第四部分Factory.mp4
│  ├─ 05第五部分企业智能化转型路线图(1)  人类与机器的元模型.mp4
│  ├─ 06第六部分 企业智能化转型路线图 (2)  人机协同框架.mp4
│  └─ 07第七部分 企业智能化转型路线图 (3)  转型 13分钟者可以依赖的思维范式.mp4
├─ 0309AI 如何赋能职场人大模型落地企业方法论
│  ├─ 01第一部分拥抱新技术红利、先人一步拿到大模型船票.mp4
│  ├─ 02第二部分,大模型为企业产生生产力的基本逻辑模型+信息.mp4
│  ├─ 03第三部分Agent是模型和信息的组织者,能解决更多复杂问题.mp4
│  ├─ 04第四部分Copilot是企业原有软件系统的智能副驾.mp4
│  └─ 05第五部分大模型落地给知识管理带来的巨变.mp4
├─ 0301AI + AR,人机交互产品的探索与实践
│  ├─ 01第1部分 AI时代的人机交互 产品&场景&超.mp4
│  ├─ 02第2部分 rokid的探索、试错、实践.mp4
│  ├─ 03第3部分 rokid的组织文化.mp4
│  └─ 04第4部分问答环节.mp4
├─ 0224商业新物种一麓湖穿越周期的进化之道
│  ├─ 01第一部分 从精耕产品到发力社群 麓湖因何快速迭代步步进化.mp4
│  ├─ 02第二部分 从业主服务到城市运营 麓湖第二曲线如何变成现实.mp4
│  ├─ 03第三部分 从业务精进到系统进化 长期主义如何在组织中落地.mp4
│  └─ 04第四部分 互动问答.mp4
├─ 0210十二个关键词,布局2024年
│  └─ 0210十二个关键词,布局2024年.mp4
├─ 0203抖音本地生活:实体商家获客引流核心方法论
│  ├─ 01实体商家为什么要做抖音.mp4
│  ├─ 02如何提高转化率和播放量.mp4
│  ├─ 03如何找优质选题.mp4
│  ├─ 04如何通过矩阵打法放大流量.mp4
│  ├─ 05商家的直播间该如何打造.mp4
│  └─ 06实体商家必须知道的小窍门有哪些.mp4
├─ 0127生生不息:新人机时代的生存与发展(下)
│  ├─ 00课程预告.mp4
│  ├─ 01第1部分:青萍之末:回看历史脉络.mp4
│  ├─ 02趋势:判断未来趋势走向.mp4
│  ├─ 03落地:以微软工程师心路历程为例.mp4
│  ├─ 04建议一:知识的力量.mp4
│  ├─ 05建议二:流程的挖掘.mp4
│  ├─ 06建议三:落地的次第.mp4
│  ├─ 07第7部分:建议四:智能的本质.mp4
│  └─ 08向机器学习.mp4
├─ 0120生生不息(上)新人机时代的生存与发展--思想与视野篇
│  ├─ 01开场:生生不息的时代.mp4
│  ├─ 02实践与观察(1):技术落地次第论.mp4
│  ├─ 03实践与观察(2)语不惊人死不休的媒体狂欢时代.mp4
│  ├─ 04实践与观察(3):生成方法的方法.mp4
│  ├─ 05思想与视野(1):登山思想实验.mp4
│  ├─ 06思想与视野(2):新版盲人摸象与小马过河.mp4
│  ├─ 07新人机时代:不要以工业文明的逻辑思考信息文明.mp4
│  └─ 08永恒的终结,无限的开始:以无限游戏的心态生活.mp4
├─ 0113 从7人到1000+人
│  ├─ 00课程预告.mp4
│  ├─ 第1部分|TOC品牌如何在微信生态做运营.mp4
│  ├─ 第2部分|TOB怎么做战略:做什么,不做什么.mp4
│  ├─ 第3部分|TOB怎么做增长:客户的增长.mp4
│  ├─ 第4部分|TOB怎么做管理:人才的增长.mp4
│  ├─ 第5部分|课程小结.mp4
│  └─ 第6部分|互动问答.mp4
└─ 0106心智探奇:解码人类心智运作
   ├─ 01理解何为心智.mp4
   ├─ 02心智执行任务的四个案例.mp4
   └─ 03互动问答.mp4

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