冯唐讲《资治通鉴》完整版

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资源名称：冯唐讲《资治通鉴》完整版
资源类型：有声书
资源标签：#历史 #讲座 #冯唐 #资治通鉴
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资源简介

冯唐讲《资治通鉴》是一次结合历史、文学和现代社会观察的讲述。他可能会从自己的角度解读《资治通鉴》中的历史事件和人物，分析这些历史对现代社会和人们的启示和影响。同时，他可能还会对司马光的历史观点和史学方法进行批评和赞赏，展示这部经典作品在当今社会的价值和意义。

资源目录

冯唐讲《资治通鉴》（完结）
├─ 11.汉纪三
│  ├─ 01.与人分利(上)职场上不进则退，没有中间道路.m4a
│  ├─ 02.与人分利(下)分利给别人为什么这么难.m4a
│  ├─ 03.垓下之围(上)没有成事之道的人注定不能成事.m4a
│  ├─ 04.垓下之围(下)满足好胜心和自尊并不能帮你成事.m4a
│  ├─ 05.课后作业如果你是虞姬，你会爱刘邦还是项羽.m4a
│  ├─ 06.刘项之争(上)学习历史和管理是有捷径的.m4a
│  ├─ 07.刘项之争(下)从管理角度看，项羽为什么输给了刘邦.m4a
│  ├─ 08.胜利之后(上)隔层任命是制衡下属权力的一把“剑”.m4a
│  ├─ 09.胜利之后(下)胜利之后，最重要的是分配利益和防范风险.m4a
│  ├─ 10.课后作业如果你是刘邦，在胜利后，你会做什么.m4a
│  ├─ 11.刘邦最终建立了什么样的“企业文化”.m4a
│  ├─ 12.杀舅留甥(上)企业文化为什么这么重要.m4a
│  ├─ 13.杀舅留甥(下)如何打造一家公司的企业文化.m4a
│  └─ 14.定都长安(上)天时、地利、人和，哪个更重要.m4a
├─ 10.汉纪二
│  ├─ 01.背水一战。(上)“陷之死地而后生”的战略智慧.m4a
│  ├─ 02.背水一战(下)怎样用成事之道德完成战略部署.m4a
│  ├─ 03.课后作业你误解过你的领导吗.m4a
│  ├─ 04.黥布归汉(上)说服别人最重要的是有同理心.m4a
│  ├─ 05.黥布归汉(下)战略的精髓是随时、随势、随人而变.m4a
│  ├─ 06.应物变化(上)看上去没问题的决策也会隐含危机.m4a
│  ├─ 07.应物变化(下)做战略时要与时俱进、因地制宜.m4a
│  ├─ 08.课后作业你有没有做到过简单、坦诚、阳光地和人沟通.m4a
│  ├─ 09.反间计(上)为什么人这么重要.m4a
│  ├─ 10.反间计(下)用人既要信任，也要防范.m4a
│  ├─ 11.郦生说齐(上)及时的战略调整增强了刘邦的实力.m4a
│  ├─ 12.郦生说齐(下)说服人就是找到对方的核心利益点.m4a
│  ├─ 13课后作业你怎么看权谋.m4a
│  ├─ 14.刘邦为什么是“狠人中的狠人”.m4a
│  ├─ 15.狠人之极(上)团队内部不要进行无意义的“争功”.m4a
│  ├─ 16.狠人之极(下)真正的狠人都是成事智慧的修炼者.m4a
│  ├─ 17.士为知己者死(上)有些人能成事，却未必有善终.m4a
│  ├─ 18.士为知己者死(下)想成事，就不要过分纠结对错.m4a
│  ├─ 19.课后作业什么是成事的道德.m4a
│  └─ 20.下期预告刘邦是如何团结众人给项羽最后一击的.m4a
├─ 09.汉纪一
│  ├─ 01.指鹿为马(上)指鹿为马是一个人性和管理的悲伤.m4a
│  ├─ 02.指鹿为马(下)指鹿为马并不是长期的管理方式.m4a
│  ├─ 03.课后作业如果有人要你指鹿为马，你怎么办.m4a
│  ├─ 04.约法三章(上)战略要根据不同发展阶段做调整.m4a
│  ├─ 05.约法三章(下)听劝是霸道总裁的重要管理能力之一.m4a
│  ├─ 06.鸿门宴(上)人心才是最值得倚仗的武器.m4a
│  ├─ 07.鸿门宴(下)核心团队在竞争中的表现很重要.m4a
│  ├─ 08.课后作业如果你是刘邦，你会赴鸿门宴吗.m4a
│  ├─ 09.分封诸侯(上)从长期看，战略能力就是少犯错误.m4a
│  ├─ 10.分封诸侯(下)不重视战略，就会尝到苦果 .m4a
│  ├─ 11.国士无双(上)如何看待“胯下之辱”.m4a
│  ├─ 12. 国士无双(下)战略和团队，哪个更重要 .m4a
│  ├─ 13.课后作业你见过哪些“天选之人”.m4a
│  ├─ 14.楚汉之争(上)竞争最关键的是找对人，定好战略.m4a
│  ├─ 15.楚汉之争(下)从管理思维看楚汉之争的结局.m4a
│  ├─ 16.彭城之战(上)公司业绩下滑的时候，如何留住人.m4a
│  ├─ 17.彭城之战(下)什么样的人能与企业共渡难关.m4a
│  ├─ 18.课后作业你有没有遇到过人生的下坡路.m4a
│  ├─ 19.盗嫂受金(上)人才的选、用、育、留是个大事.m4a
│  └─ 20.盗嫂受金(下)“德”重要“才”重要要看企业发展阶段.m4a
├─ 08.秦纪三
│  ├─ 01.刘邦起兵(上)领袖魅力对创业至关重要.mp3
│  ├─ 02.刘邦起兵(下)创业要具备基本的素质和条件.mp3
│  ├─ 03.项羽起兵(上)创始团队的不同决定了创业之路的不同.mp3
│  ├─ 04.项羽起兵(下)创业团队的组建、维系与管理很重要.mp3
│  ├─ 05.课后作业你认为刘邦和曾国藩的共性是什么.m4a
│  ├─ 06.刘邦养成(上)一个超级CEO是怎么养成的？.mp3
│  ├─ 07.刘邦养成(下)什么样的领导才是值得跟随的？.mp3
│  ├─ 08.东门黄犬(上)大公司的问题往往来自内部.mp3
│  ├─ 09.东门黄犬(下)企业败亡最大的原因是什么.mp3
│  ├─ 10.课后作业你如何识别值得你跟随的领导.m4a
│  ├─ 11.项梁之死(上)危机意识对公司和个人都很重要.mp3
│  ├─ 12.项梁之死(下)如何化解企业面临的危机.mp3
│  ├─ 13.关中之约(上)“德人”和“能人”哪个更能成事.mp3
│  ├─ 14.关中之约(下)做“德人”永远好过做“能人”.m4a
│  ├─ 15.课后作业你有没有因为有危机意识而避免了问题的发生.m4a
│  ├─ 16.宋义之死(上)好的战略是不打不必要之仗.m4a
│  ├─ 17.宋义之死(下)宋义犯了哪些致命的错误.m4a
│  ├─ 18.破釜沉舟(上)如何在一场关键战役中打赢.m4a
│  ├─ 19.破釜沉舟(上)不要涉险，不要倚仗权谋 .m4a
│  ├─ 20.课后作业你有没有遇到过像项羽一样的狠人 .m4a
│  ├─ 21.刘邦招降(上)刘邦是如何做“并购”的.m4a
│  └─ 22.刘邦招降(下)强弱联合比弱弱联合更有用.m4a
├─ 07.秦纪二
│  ├─ 01.逐客之令(上)李斯“谏逐客”的智慧与谋略.mp3
│  ├─ 02.逐客之令(下)用人最重要的是包容和信任.mp3
│  ├─ 03.课后作业你有过什么无望之福？.mp3
│  ├─ 04.韩非之死(上)职场上的用人之道和做人之道.mp3
│  ├─ 05.韩非之死(下)懂得进退，让你的职场之路越走越宽.mp3
│  ├─ 06.荆轲刺秦(上)成事儿是要做慢而长远的事.mp3
│  ├─ 07.荆轲刺秦(下)不要把个人脾气、欲望放在公事之上.mp3
│  ├─ 08.王翦灭楚(上)了解人性，才能免于“兔死狗烹”.mp3
│  ├─ 09.王翦灭楚(下)成功运用冯唐“九字箴言”.mp3
│  ├─ 10. 秦灭六国(上)弱弱联合本质上是不稳定的利益联盟.mp3
│  ├─ 11.秦灭六国(下)自强是弱者生存的根本.mp3
│  ├─ 12.始皇之道(上)“千古一帝”的美梦 .mp3
│  ├─ 13.始皇之道(下)作为领导者，秦始皇缺的是什么 .mp3
│  ├─ 14.焚书坑儒(上)屁股决定脑袋，私心战胜公理.mp3
│  ├─ 15.焚书坑儒(下)“求变”才能让公司立于不败之地.mp3
│  ├─ 16.始皇之死(上)继任者计划缺失引发的致命后果.mp3
│  ├─ 17.始皇之死(下)CEO最重要的一件事是继任者计划 .mp3
│  ├─ 18.二世继位(上)秦朝灭亡是为所欲为的结果.mp3
│  ├─ 19.二世继位(下)公司管理中，要懂得纠错和克制.mp3
│  ├─ 20.陈胜起义(上)一个强大的组织，最初的问题往往.mp3
│  ├─ 21.陈胜起义(下)从管理角度看，你是故事中的哪个人？.mp3
│  ├─ 22.后起之秀(上)最先站出来的人，往往走不到最后.mp3
│  └─ 23. 后起之秀(下)名利场上无朋友 .mp3
├─ 06.秦纪一
│  ├─ 01.功成身退(上)孤峰顶上，再无上升之路.mp3
│  ├─ 02.功成身退(下)从容下山，才是人生真正的顶点.mp3
│  ├─ 03.课后作业吕不韦的投资回报率是多少？.mp3
│  ├─ 04.荀子论兵(上)用兵之道也是现代公司竞争管理之道.mp3
│  ├─ 05.荀子论兵(下)从管理角度看，竞争的目的是长治久安.mp3
│  ├─ 06.荀子论军(上)业绩管理方法决定了一个团队的好坏.mp3
│  ├─ 07.荀子论军(下)好的业绩管理体系更容易成事.mp3
│  ├─ 08.课后作业你是如何理解战略和战术的？.mp3
│  ├─ 09.荀子论将(上)为将之道，也是CEO的管理之道.mp3
│  ├─ 10.荀子论将(下)冯唐亲授“霸道总裁指南”.mp3
│  ├─ 11.荀子论战(上)执行阶段，要放下个体思维.mp3
│  ├─ 12.荀子论战(下)想要基业长青，还是要讲仁义道德.mp3
│  ├─ 13.课后作业你见过的最棒的CEO是什么样的.mp3
│  ├─ 14.郑国修渠(上)秦国没有犯过影响基业长青的大错.mp3
│  ├─ 15.郑国修渠(下)基业长青，需要CEO有这样的心胸.mp3
│  ├─ 16.狂悖之行(上)毒之乱证明只靠权谋是走不长的.mp3
│  ├─ 17.狂悖之行(下)成事人的做事之道和管理之道.mp3
│  ├─ 18.课后作业你有没有遇到不问初心，却成就好结果的情况.mp3
│  ├─ 19.李园乱楚(上)钱、权、色都要，危险就在路上了.mp3
│  └─ 20.李园乱楚(下)作为领导，如何管理不确定性？.mp3
├─ 05.周纪五
│  ├─ 01.范雎入秦 )纵横家的必修课--忍辱负重.m4a
│  ├─ 02.范雎入秦(下)秦昭襄王“超长待机”的秘诀.m4a
│  ├─ 03.课后作业有哪些事情你能做，但没做.m4a
│  ├─ 04.范雎说秦王(上)秦王管理团队，“令从一处出”.m4a
│  ├─ 05.范雎说秦王(下)范雎真的是一个睚眦必报的小人吗？.m4a
│  ├─ 06.触龙说赵太后(上)赵太后“骂过所有的街”.m4a
│  ├─ 07.触龙说赵太后(下)冯唐沟通五原则，亲测有效.m4a
│  ├─ 08.课后作业你有没有遇到过“令从多处出”的情况？.m4a
│  ├─ 09.纸上谈兵(上)战略和用人错误导致长平之战失败(1).mp3
│  ├─ 09.纸上谈兵(上)战略和用人错误导致长平之战失败.mp3
│  ├─ 10.纸上谈兵(下)管理者应该如何选人、育人、用人？.mp3
│  ├─ 11.一言一城(上)巧舌如簧的范雎，这次被别人说服.mp3
│  ├─ 12.一言一城(下)什么样的话，能换一座城？.mp3
│  ├─ 13.课后作业你有没有遇上过纸上谈兵的人.mp3
│  ├─ 14.子顺谏魏王(上)如何应对职场上的无奈之境？.mp3
│  ├─ 15.子顺谏魏王(下)制定战略，要“不与众谋”.mp3
│  ├─ 17.毛遂自荐(下)如何在“关键时刻”向上司自荐？.mp3
│  ├─ 18.课后作业你有没有遇到过非常无奈的事情？.mp3
│  ├─ 19.奇货可居(上)中国历史上最成功的风险投资案例.mp3
│  └─ 20.奇货可居(下)吕不韦教你如何做风险投资.mp3
├─ 04.周纪四
│  ├─ 01.齐王之死 上)秦国统一进入倒计时阶段.m4a
│  ├─ 02.齐王之死(下)乐毅伐齐，以小博大的经典案例.m4a
│  ├─ 03.课后作业外来的和尚会不会念经.m4a
│  ├─ 04.负荆请罪(上)将相同心，化解了赵国的大危机.m4a
│  ├─ 05.负荆请罪(下)如何管理好自己的好胜之心.m4a
│  ├─ 06.乐毅攻齐(上)“君臣关系”是职场里的第一关系.m4a
│  ├─ 07.乐毅攻齐(下)功成身退才是职场的大智慧.m4a
│  ├─ 08.课后作业你是如何应对自己的好胜之心的.m4a
│  ├─ 09.齐王疑田单(上)作为上级，要会“揽过”，也要会“揽功”.m4a
│  ├─ 10.齐王疑田单(下)管理下属，最好的方式是夸赞.m4a
│  ├─ 11.田单攻狄(上)缺少欲望和动力是团队成功的最大阻力.m4a
│  ├─ 12.田单攻狄(下)想要持续成事，要学会保持“饥饿”.m4a
│  ├─ 13.课后作业你有没有因为自满而失败的故事.m4a
│  ├─ 14.黄歇说秦王(上)战略要随着公司的发展阶段而制定.m4a
│  └─ 15.黄歇说秦王(下)公司强大后，更需要知道“不做什么”.m4a
├─ 03.周纪三
│  ├─ 01.魏国新君(上)泄露天机，说说宇宙中的唯一真理.mp3
│  ├─ 02.魏国新君(下)不同人如何做到顺势而为？.mp3
│  ├─ 03.张仪说魏王(上)管理好人性弱点，避免被忽悠.mp3
│  ├─ 04.张仪说魏王(下)用人性之善成事更持续、更长久.mp3
│  ├─ 05.课后作业：你遇到过哪些利用人性之恶成事的例子？.m4a
│  ├─ 06.不如伐蜀(上)张仪这次输得心服口服.mp3
│  ├─ 07.不如伐蜀(下)下场厮杀前，先掂量自己几斤几两.mp3
│  ├─ 08.燕王哙让子之(上)一山为什么不能容二虎.mp3
│  ├─ 09.燕王哙让子之(下)人性中的传承是以血缘为原则的.mp3
│  ├─ 10.课后作业为了工作，你和别人争执过吗.m4a
│  ├─ 11.张仪欺楚(上)一个惊世骇俗的外交骗局.m4a
│  ├─ 12.张仪欺楚(下)贪是人性，不贪是理性.m4a
│  ├─ 13.“千金买骨” (上)性价比最高的口碑营销.m4a
│  ├─ 14.“千金买骨”(下)在现代管理、工作、生活中的应用.m4a
│  ├─ 15.课后作业你认识贪小便宜吃大亏的人吗.m4a
│  ├─ 16.张仪好忙(上)楚王宠妃郑袖，三句话救张仪 .m4a
│  ├─ 17.张仪好忙(下)四处树敌的张仪是怎样善终的.m4a
│  ├─ 18.息壤之约(上)甘茂为何要逼秦武王立誓？.m4a
│  ├─ 19.息壤之约(下)现代商业环境中，如何规避“信任危机“？.m4a
│  ├─ 20.课后作业你见过哪些“富贵险中求”，还得以善终的人？.m4a
│  ├─ 21.胡服骑射(上)战国版“西学东渐”.m4a
│  └─ 22.胡服骑射(下)赵武灵王犯了管理上的大忌.m4a
├─ 02.周纪二
│  ├─ 01.商鞅入秦(上)如何判断奇才能否为我所用.mp3
│  ├─ 02.商鞅入秦(下)面子是成事的第一驱动力.mp3
│  ├─ 03.课后作业你考取过哪些奇葩证书.mp3
│  ├─ 04.商鞅与甘龙之辩(上)如何在新公司里安排自己的得力干将 .mp3
│  ├─ 05.商鞅与甘龙之辩(下)如何在新公司推行一项重大变革？.mp3
│  ├─ 06.“商鞅变法” (上)商鞅的成事方法论--业绩第一.mp3
│  ├─ 07.商鞅变法”(下)作为今天的管理者，我们能从“商鞅变法”中学到什么.mp3
│  ├─ 08.课后作业你参与过公司的哪些重大的变革.mp3
│  ├─ 09.徙木立信(上)对百姓，商鞅拿钱“砸”出信任.mp3
│  ├─ 10.徙木立信(下)对权贵，商鞅用法“灭”其威风 .mp3
│  ├─ 11.以贤为宝(上)齐威王手撕“装B”的人.mp3
│  ├─ 12.以贤为宝(下)怎样明确自己想要什么.mp3
│  ├─ 13.围魏救赵(上)我们应该如何正确面对职场上的同侪压力？.mp3
│  ├─ 14.围魏救赵(下)一个好的战略会告诉你如何竞争.mp3
│  ├─ 15.马陵之战(上)练习这两点，快速增长你的历史和管理智慧.mp3
│  ├─ 16.马陵之战(下)职场上，我们应该如何精准把握竞争时机？.mp3
│  ├─ 17.智取河西(上)搞诈骗，秦国是专业的.mp3
│  ├─ 18.智取河西(下)堂堂正正做人，踏踏实实成事.mp3
│  ├─ 19.赵良说商鞅(上)职场上想长久发展，做事一定要有“度”.mp3
│  ├─ 20.赵良说商鞅(下)靠德行的人成事，靠暴力的人自取灭亡.mp3
│  ├─ 21.孟子见魏惠王(上)中国“反内卷”第一人孟子.mp3
│  ├─ 22.孟子见魏惠王(下)周围人饿肚子，你别吧唧嘴.mp3
│  ├─ 23.苏秦合纵六国(上)“内卷”并不是唯一的道路.mp3
│  ├─ 24.苏秦合纵六国(下)弱者的联盟不堪一击 .mp3
│  ├─ 25.孟尝交友(上)“贱妾之子”的逆袭之路.mp3
│  ├─ 26.孟尝交友(下)好领导，用人不能有“洁癖”.mp3
│  ├─ 27.缪留谏韩王(上)如何处理两个很有能力的下属之间关系？.mp3
│  └─ 28.缪留谏韩王(下)CEO的权力到底要怎么下放.mp3
└─ 01.周纪一
   ├─ 01.发刊词 如果一生只读一本书，请读《资治通鉴》.m4a
   ├─ 02.三家分晋（上）：“礼”在管理中的重要性和运用.m4a
   ├─ 03.三家分晋（下）：你的领导会怎么看待“名”与“器”？.m4a
   ├─ 04.智伯之死（上）：战略抉择切忌“既要。。。还要。。。”.m4a
   ├─ 05.智伯之死（下）：才胜于德的悲剧.m4a
   ├─ 06课后作业：如何看待满身缺点的老板？.m4a
   ├─ 07.君王之仁(上)管理上的“仁”，不是道德的概念.mp3
   ├─ 08.君王之仁(下)CEO的德性修养.mp3
   ├─ 09.文侯选相(上)贫贱的人为什么需要一些“傲娇”.mp3
   ├─ 10.文侯选相(下)你不知道的选人五条“金线”.mp3
   ├─ 11.课后作业职业经理人一定要有哪些素质.mp3
   ├─ 12.狠人之用(上)在管理上，我们为什么有时候要用 一些“狠人” .mp3
   ├─ 13.狠人之用(下);在职场上，为什么“狠人”更容易成功 .mp3
   ├─ 14.在德不在险(上)作为领导，要学会战胜人性的弱点.mp3
   ├─ 15.在德不在险(下)想要成事，先要有“德.mp3
   ├─ 16.课后作业你认为你最缺的三个德行是什么.mp3
   ├─ 17.吴起PK田文(上)我们应该如何看待职场上与同事的竞争关系 .mp3
   ├─ 18.吴起PK田文(下)领导做人才管理的终极目的是什么？.mp3
   ├─ 19.子思谏卫侯(上)作为领导，你真的会用人吗？.mp3
   ├─ 20.子思谏卫候(下)一个管理者为什么需要听到不同意见？.mp3
   ├─ 21.课后作业你有没有收到或提出过不同意见.mp3
   ├─ 22.齐国大夫(上)古人如何解决信任难题？.mp3
   └─ 23.齐国大夫(下)现代企业的审计目的与方法.mp3

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